경쟁자의 존재는 잠재적 에너지 발산에 기여한다. 어린이들 둘씩 짝을 지어 낚싯줄을 감게하는 실험 결과, 50%는 다른 경쟁자가 있을 때 더 신속하게 낚싯줄을 감아올렸다. 25%는 거의 영향을 받지 않았다. 나머지 25%는 낚싯줄을 헝클어뜨리고 실타래 놓치기를 반복하다 완전히 기진맥진해 포기를 선언..

。숫자를 중시하고 쫀쫀하게 작은 것만 챙긴다. 。거짓말을 한다. 。같은 실수를 반복한다. 。발상의 차원이 낮다. 。직함에 안주한다. 。자기에게 충성을 요구한다. 。실패할 경우를 대비해 핑계거리를 생각해둔다. 。부하나 타인의 공적을 가로챈다. 。사내 정치에 정신이 팔려 있다. 。사람을 키우..

못된 지도자는 백성들이 경멸하는 사람이요. 뛰어난 지도자는 백성들이 존경하는 사람이다. 위대한 지도자는 백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고 말하는 사람이다. - 노자 (老子) 위대한 리더의 반열에 오르기 위해서는 타인으로부터 존경을 받는 것(필요조건)은 물론, 거기서 그치는 것이 아..

드러커는 "위기감을 부추기거나 캠페인성 짙은 매니지먼트는 무의미하다"고 말한다. 매니지먼트에는 목표가 필요하다. 그 목표란 본업을 통해 사회에 공헌하고 노동자에게는 자기실현의 '장(場)'이 되는 등 모든 측면에서 사회에 필요한 존재가 되는 것이다. 구체적으로는 마케팅, 이노베이션, 생산성..

실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다. 그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고 5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다. - 포춘지 실행력이 뒤따르지 않는 리더의 말에는 형식적, 선언성, 이벤트성 멘트가 많습니다. 조직 구성원들은 경험에 의해 ..

실행이 없는 비전은 꿈에 불과하며, 비전이 없는 실행은 시간만 보내게 한다. 비전이 있는 행동은 세상을 바꿀 수 있다. - Jeol Barker 비전이 있으나 실행력이 약한 사람은 몽상가(dreamer), 실행력은 있으나 비전이 없는 사람은 맹목적 실행자(Doer), 비전도 없고 실행력도 없는 사람은 방관자(uninvoled)에 불과..

출처 : 1. 올림픽 100미터 경기 올림픽 100미터 경기에서 우승과 2등은 불과 0.01초의 차이밖에 나지 않지만, 그 0.01초의 차이가 한 사람을 영웅으로 만들고 한 사람은 기억조차 나지 않게 만든다. 이처럼 1등과 2등의 차이는 엄청나다. 기업에서 같은 물건을 만들더라도 세계적인 명품을 만드는 일류 회사..

사람들이 역경에 처했을 때는 자신을 둘러싼 환경 하나하나가 모두 불리한 것으로 생각된다. 그러나 사실은 그것들이 몸과 마음의 병을 고칠 수 있는 힘과 약이다. 약이 몸에 쓰듯이 역경은 잠시 몸에 괴롭고 마음에 쓰지만 그것을 참고 잘 다스리면 많은 이로움을 얻을 수 있다. - 채근담 만약 귀하에..

잘되는 회사는 이유 없이 바쁘기만 한 사람을 좋아하지 않는다. 반면, 안되는 회사는 바쁜 사람이 일 잘하는 사람보다 더 인정받는다. - ‘잘되는 회사는 분명 따로 있다’에서 점점 더 치열해 지는 경쟁사회에선 극한의 노력을 필요로 하기 때문에 바쁘지 않은 회사와 개인은 경쟁력을 가질 수 없다고..

자연은 변하지 않는 개체에 대해 무자비하다. 생명체든 기업이든 상관없이 환경변화에 적응하지 못하면 누구나 다 죽고 만다. 유근관 서울대 교수 ‘적자생존(適者生存)’이라는 자연의 법칙에서 적자(適者)는 변화할 수 있는 능력의 또 다른 표현에 다름 아닙니다. 안타깝게도 많은 조직과 사람들이 ..