중요한 일이 3가지 이상이라는 것은 제일 중요한 일 외에 몇 가지 더 해야 할일이 있다 하더라도 세 가지 이상을 생각해서는 안된다. 중요한 일이 세 가지 이상이라는 것은 중요한 일이 하나도 없다는 말과 같다. - Good to Great 저자, 짐 콜린스 여러분은 어떻습니까? 저는 ‘세계는 넓고 할일은 많은 데 시간은 없고 능력은 부족하다’는 말.. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
노자가 말하는 리더십 훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서 “마침내 우리가 이 일을 해냈다”고 자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다. - 2500년 전 중국의 노자 리더는 응당 잘못된 결정에 대해서는 본인이 책임지고, 옳은.. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
당신은 위대한 사람입니다. 위대한 그룹을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 일은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에 눈뜨게 하는 것이다. - 리더십 대가, 워렌 베니스 스스로 위대하다고 느끼는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다. 진정한 관심과 존중, 강점에 대한 적극적 칭찬, 완전한 정보 .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
좋은 운, 나쁜 운 사람은 누구나 나쁜 운과 좋은 운을 동시에 가지고 있다. 운이란 시간을 말하는 것인데 하루 24시간, 1년 사계절 중에서 즐겁게 일할 수 있는 시간이 좋은 운이다. 이것을 놓치지 않고 열심히 일하는 사람에게는 나쁜 운이 들어올 틈이 없다. - ‘91년 광주 MBC 시민교양강좌에서. 고 정주영 현대 회장 선.. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
기업의 사명과 핵심가치를 먼저 세워라 ‘수년전 사업을 시작하면서 각 분야별 협력업체 선정을 위해 이러닝 관련업체 60개 전부를 대상으로 PT를 받았다. 그중 오늘까지 7개 업체만 생존해 있다. 흥미롭게도 당시 교육에 대한 이념과 사명이 투철했던 9개중 6개가 살아남은 반면, 그렇지 않은 51개 업체 중에선 오직 한개만 지금까지 명맥을 .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
드러나지 않는 90%의 핵심자산 이제까지 경영자들은 시간의 90%를 대차대조표나 손익계산서를 통해 외부에 드러난 10%의 자산에 투입해 왔다. 정작 90%를 차지하는(미래의 경쟁력을 위한 바탕이 될) 기업의 지적 능력이나 혁신 인프라에는 거의 아무런 투자도 하지 않았다. 이제 그런 산업사회는 끝났고 지적 자산의 사회가 시작됐다. .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
7할에 승부를 걸어라 승패의 확률이 5할일 때에 싸움을 거는 자는 어리석다. 승률이 1,2할일 때라면 당연히 싸움을 걸지 않을 테니까 문제되지 않는다. 하지만 그와 반대로, 9할의 승률이 7할의 승률보다 낫다고 생각하지도 않는다. 이것이 포인트다. 그 이유는 승률이 9할 될 때는 모든 것이 뒤쳐지기 때문이다. - 손정의 소.. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
우선은 긍정적 관점부터, PNI 규칙 BCG에서는 팀내 창조성을 향상시키는 자유로운 분위기 조성을 위해 PNI 규칙을 가르친다. 모든 논의는 반드시 긍정적 (P),부정적(N), 흥미롭게(I)의 순서로 실시하라는 의미이다. 그룹의 경우 감정이 중요하다. 먼저 공격적 언사가 나가면 대부분 자신의 의견을 자유롭게 내놓지 못한다. 이 방법만으로도 .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
비관론자와 낙관론자의 차이 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다. 일이 잘못될지 모르기 때문이다. 변화는 희망을 갖는 사람에게는 힘을 북돋아준다. 일이 잘될지 모르게 때문이다. 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다. 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다. - 킹 위트니, Jr. (퍼스널 래버러터리 사장) .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01
사람 채용시 해야 하는 세 가지 질문 아마존 성공의 제 1요인은 직원 고용기준을 높이 적용했으며 앞으로도 그렇게 할 것이라는 사실이다. 우리가 채용에 앞서 반드시 스스로에게 묻는 3가지 질문은 다음과 같다. 1. 당신은 이 사람을 존경할 수 있는가? 2. 이 사람을 고용함으로써 팀의 효율성이 향상될 것인가? 3. 이 사람이 회사의 활력, .. JOB LINE/*** 리더이야기 2005.11.01